س1- أولاً وقبل كل شيء، هل يمكننا أن نعرف المزيد عنك، ومسيرتك المهنية حتى هذه النقطة، وما هي
التفاصيل التي يجب أن يعرفها جمهور مجلتنا عنك؟
بدأت رحلتي في مجال الرعاية الصحية من خلال سعيي إلى مهنة سريرية كجراح فم وفكين. كان أحد
أصعب القرارات التي اتخذتها هو التحول إلى الاستثمار في الرعاية الصحية والاستراتيجية في عام
2007 عندما كنت أقوم بدراسة ماجستير إدارة الأعمال في إدارة الرعاية الصحية والتمويل في كلية
كولومبيا للأعمال بينما كنت أرى المرضى أيضًا. اليوم، أنا شريك تشغيلي في Deerfield
Management في مدينة نيويورك ورئيس مجلس إدارة SAPIH Pharma في تونس، تونس،
والرئيس التنفيذي لشركة BaitCare Home Company في مدينة الكويت، الكويت، ونائب رئيس
مجلس إدارة الشركة العربية للصناعات الدوائية والأجهزة الطبية (ACDIMA) في عمان، الأردن
بالإضافة إلى عضو مجلس إدارة شركة طاسيلي العربية للأدوية (TAPHCO) في الجزائر، الجزائر
وشركة نبتة للرعاية الصحية في دبي، الإمارات العربية المتحدة. أنا مدفوع بتشكيل مستقبل الرعاية
الصحية والتكنولوجيا في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وخارجها.
أنا أيضًا عضو متحمس ومؤيد لنادي القادسية الرياضي، حيث كنت القائد السابق لفريق القادسية للسباحة
بالإضافة إلى قيادتي للفريق الوطني الكويتي للسباحة؛ حيث فزت بـ 167 ميدالية ذهبية وحطمت 17 رقمًا
قياسيًا فرديًا ومتنوعًا في مختلف المسابقات الوطنية والإقليمية والدولية.
س2- كيف ترى أن رأس المال الاستثماري يشكل مستقبل أنظمة الرعاية الصحية، وخاصة في الأسواق
الناشئة مثل الشرق الأوسط وشمال إفريقيا؟
يلعب رأس المال الاستثماري دورًا تحويليًا في تشكيل الرعاية الصحية في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا،
مع ارتفاع التمويل في قطاع التكنولوجيا الصحية إلى 144 مليون دولار في عام 2021 - بزيادة قدرها
279٪ عن عام 2020 وارتفاع عدد الصفقات من 33 إلى 49، مما يغذي الابتكار والتوسع؛ ومن المتوقع
أن يصل سوق الرعاية الصحية بالذكاء الاصطناعي في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا إلى 2
مليار دولار بحلول عام 2025، بمعدل نمو سنوي 21٪. مع وجود 1.5 طبيب فقط لكل 1000 شخص،
يجب أن تكون خدمات الرعاية الصحية عن بعد المدعومة من رأس المال الاستثماري قادرة على توسيع
نطاق الرعاية إلى المناطق المحرومة، ومعالجة النقص الحاد. يضم نظامنا البيئي للتكنولوجيا الصحية
الآن أكثر من 200 شركة ناشئة، تنمو بنسبة 22٪ سنويًا، وقد خلق ما يقرب من 10000 فرصة عمل،
17/10/2024
مما يساهم في التنويع الاقتصادي؛ تتماشى هذه الاستثمارات مع مبادرات مثل رؤية المملكة العربية
السعودية 2030، التي تهدف إلى زيادة مشاركة الرعاية الصحية الخاصة من 25٪ إلى 35٪، وتتكيف
الهيئات التنظيمية، حيث تقوم 60٪ من دول الشرق الأوسط وشمال إفريقيا بتحديث لوائح الرعاية
الصحية عن بعد بين عامي 2020 و 2022؛ من المتوقع أن يصل سوق التكنولوجيا الصحية في منطقة
الشرق الأوسط وشمال إفريقيا إلى 10 مليارات دولار بحلول عام 2025، ومع ذلك، لا تمثل الرعاية
الصحية سوى 7٪ من إجمالي تمويل رأس المال الاستثماري مما يشير إلى وجود مجال كبير للنمو؛ رأس
المال الاستثماري فعال في تحويل أنظمة الرعاية الصحية لدينا ودفع الابتكار وتحسين الوصول ورفع
الجودة ومن خلال التعاون، يمكننا الاستفادة من هذه الإمكانات لبناء رعاية صحية مرنة وشاملة للجميع.
- 3-كيف يمكن لمقدمي الرعاية الصحية، وفقًا لك، تحقيق التوازن بين الجانب التجاري لمشاريع الرعاية
الصحية والمسؤولية الأخلاقية تجاه رعاية المرضى؟
إن تحقيق التوازن بين الجوانب التجارية لمشاريع الرعاية الصحية والمسؤولية الأخلاقية تجاه رعاية
المرضى يتطلب استراتيجيات محددة مدعومة بالبيانات. وقد ثبت أن تبني نماذج الرعاية القائمة على
القيمة يقلل التكاليف ويحسن نتائج المرضى؛ على سبيل المثال، وجدت دراسة في Health Affairs أن
مثل هذه النماذج يمكن أن تقلل من معدلات إعادة القبول في المستشفى وخفض النفقات. إن ضمان الشفافية
في التسعير يعزز ثقة المرضى ورضاهم تشير الاستطلاعات إلى أن ما يصل إلى 60٪ من المرضى هم
أكثر عرضة لاختيار مقدمي الخدمات الذين يقدمون معلومات واضحة عن التكلفة. إن الاستثمار في
الرعاية الوقائية لا يحسن النتائج الصحية فحسب، بل يقلل أيضًا من التكاليف طويلة الأجل؛ تفيد منظمة
الصحة العالمية أن كل دولار يتم إنفاقه على التدابير الوقائية مثل التطعيمات يمكن أن يوفر دولارات
متعددة في نفقات الرعاية الصحية في المستقبل. وقد ارتبط الالتزام بالمعايير الأخلاقية الصارمة
والمشاركة في صنع القرار المشترك بالالتزام الأفضل بالعلاج وزيادة رضا المرضى، كما يتضح من
الأبحاث في مجلة نيو إنجلاند الطبية. بالإضافة إلى ذلك، فإن الاستفادة من التكنولوجيا بشكل مسؤول مثل
تنفيذ السجلات الصحية الإلكترونية يمكن أن يقلل من الأخطاء الطبية بنسبة تصل إلى 30٪، وفقًا لوكالة
أبحاث الرعاية الصحية والجودة. من خلال دمج هذه الأساليب القائمة على البيانات، يمكن لمقدمي
الرعاية الصحية مواءمة أهدافهم التجارية مع التزاماتهم الأخلاقية، وضمان الاستدامة المالية مع إعطاء
الأولوية لرفاهية المريض.
س04- كيف ترى تقدم وتطور الشراكات بين القطاعين العام والخاص في تحسين البنية التحتية للرعاية
الصحية في دول مجلس التعاون الخليجي؟
هل هناك أي نماذج فعّالة للشراكات بين القطاعين العام والخاص غيرت تقديم الرعاية الصحية في
المنطقة؟
أصبح صعود الشراكات بين القطاعين العام والخاص ضروريًا لتحسين البنية التحتية للرعاية الصحية في
دول مجلس التعاون الخليجي. مع تزايد عدد كبار السن وانتشار الأمراض المزمنة المرتبطة بأسلوب
الحياة - ليس فقط على مستوى العالم، ولكن هنا في دول مجلس التعاون الخليجي - هناك حاجة ملحة
لأنظمة رعاية صحية قوية. وهذا يعني أننا بحاجة إلى الاستثمار في بناء مراكز الرعاية الأولية ومرافق
الرعاية طويلة الأجل ورعاية المسنين ووحدات غسيل الكلى.
على مدى العقدين الماضيين، ارتفع عدد سكان المنطقة بشكل كبير، حيث تضاعف تقريبًا من 26.2
مليون في عام 1995 إلى 56.4 مليون في عام 2021، وتشير التقديرات إلى أنه قد يتجاوز 66 مليونًا
بحلول عام 2030. ولمواجهة هذه التحديات، زاد الإنفاق على الرعاية الصحية كنسبة مئوية من الناتج
المحلي الإجمالي بشكل كبير في جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي، حيث تشير التوقعات إلى أنه
17/10/2024
سيصل إلى 124 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2028. ومع ذلك، وعلى الرغم من هذه الزيادة في
التمويل، فإن قطاع الرعاية الصحية العام يشعر بالضغط، مما يخلق عبئًا غير مستدام للحكومات. ونتيجة
لذلك، تتطلع دول مجلس التعاون الخليجي بشكل متزايد إلى القطاع الخاص لتكثيف دوره في الرعاية
الصحية.
تماشياً مع رؤية السعودية 2030، تعمل الحكومة السعودية على تخفيف عبء قطاع الرعاية الصحية
على الميزانية الوطنية من خلال تشجيع الشراكات بين القطاعين العام والخاص. أحد أهدافها الرئيسية هو
خصخصة 295 مستشفى بحلول عام 2030، بهدف تحسين جودة وكفاءة الرعاية الصحية من خلال
نموذج رعاية قائم على القيمة.
من الأمثلة الرائعة على هذه المبادرة الشراكة بين وزارة الصحة السعودية ومجموعة رعاية صحية
خاصة لإنشاء شبكة من مراكز التصوير التشخيصي المتقدمة في جميع أنحاء البلاد. هذا التعاون،
المعروف باسم BDAIAH، هو جزء من جهد الشراكة بين القطاعين العام والخاص الأوسع في مجال
الرعاية الصحية. في هذه الشراكة، ستجلب الشركة الخاصة خبرتها وتقنيتها المتطورة، في حين ستضمن
الحكومة حصول المرضى على رعاية ميسورة التكلفة من خلال التغطية التأمينية. يهدف هذا النهج إلى
إنشاء نظام رعاية صحية فعال ومتاح للجميع.
س05- - لقد لعبت دورًا محوريًا في تطوير رؤية الكويت 2035 للصحة. ما هي الإنجازات الرئيسية
حتى الآن، وما هي التحديات المتبقية؟
كيف ترى الكويت تضع نفسها كقائدة في مجال ابتكار الرعاية الصحية في المنطقة؟
لقد كان من دواعي سروري العمل مع فريق رؤية توني بلير في عام 2010 والعمل بشكل وثيق مع
وزارة الصحة ومجلس الوزراء ومعالي رئيس الوزراء (في ذلك الوقت) سمو الشيخ ناصر المحمد
الصباح لوضع رؤية لنظام الرعاية الصحية في الكويت. حققت رؤية الكويت 2035 للصحة إنجازات
مهمة، بما في ذلك التوسع السريع في البنية التحتية الصحية الرقمية، مع تنفيذ السجلات الصحية
الإلكترونية (EHRs) الآن في أكثر من 90٪ من المستشفيات الحكومية. ارتفع اعتماد الطب عن بعد
بنسبة تزيد عن 300٪ خلال جائحة كوفيد-19 ويستمر في الزيادة اليوم، في حين أدت الاستثمارات القوية
في مرافق مثل مستشفى جابر الأحمد الذي يضم 1168 سريرًا، وهو أكبر مستشفى فردي في المنطقة،
إلى تحسين الوصول إلى الرعاية. ومع ذلك، لا تزال هناك تحديات، مثل إدارة تكاليف الرعاية الصحية
المتزايدة
